![Gouvernance cyber et NIS2 : piloter la cybersécurité de son organisation - [LIVE LEARNING]](/web/image/product.product/2912/image_1024/Gouvernance%20cyber%20et%20NIS2%20:%20piloter%20la%20cybers%C3%A9curit%C3%A9%20de%20son%20organisation%20-%20%5BLIVE%20LEARNING%5D?unique=4b83495)
Gouvernance cyber et NIS2 : piloter la cybersécurité de son organisation - [LIVE LEARNING]
Présentation
La cybersécurité n'est pas qu'une affaire de technique : c'est d'abord une responsabilité de direction. Un client qui réclame des preuves, un assureur qui pose des conditions, la directive NIS2 qui étend ses obligations à des milliers d'organisations — et le jour où tout s'arrête, personne ne sait qui décide quoi.
Cette journée donne aux décideurs les repères pour piloter le sujet sans en être des spécialistes : comprendre ce que la réglementation attend, savoir où en est réellement leur organisation, décider par quoi commencer, et pouvoir le prouver. Elle s'appuie sur la méthode des huit piliers de la plateforme Sentinelle360 (gouvernance, analyse de risque, socle technique, gestion de crise, continuité, fournisseurs, sensibilisation, audit), utilisée en séance comme support de travail sur le cas de chaque participant. Public : dirigeants, membres de comité de direction, DSI, responsables qualité / conformité, élus et cadres de collectivités. Format Live Learning : au centre de formation Neoone ou à distance en classe virtuelle.
Objectifs pédagogiques
- Situer les obligations réglementaires (NIS2, RGPD, exigences des donneurs d'ordre) et déterminer si son organisation est concernée, directement ou par ses clients.
- Structurer une gouvernance cyber : rôles, décisions tracées, rythme de pilotage.
- Mener une première analyse de risque : actifs, menaces, impacts, priorités.
- Évaluer la dépendance à ses fournisseurs et prestataires, et savoir quoi leur demander.
- Repartir avec un plan d'action priorisé sur douze mois et les éléments pour le présenter à sa direction ou à son conseil.
Programme de la formation
- Panorama des menaces qui touchent réellement les PME et les collectivités
- NIS2 : entités essentielles et importantes, chaîne d'approvisionnement, ce qui change concrètement
- Test d'éligibilité de chaque participant sur son propre cas
- Qui porte le sujet, qui décide, qui rend compte
- Le registre des décisions, la veille, la base documentaire
- Le tableau de bord de direction : lire un score de maturité et ce qu'il y a derrière
- Identifier ses actifs vitaux et ses menaces prioritaires
- Coter un risque : impact, vraisemblance, mesures en place
- Atelier sur le cas de chaque participant : ses cinq risques majeurs
- Qualifier la criticité d'un prestataire et le questionner sans expertise technique
- Les bases d'un plan de continuité : quoi sauver, comment redémarrer, qui appeler
- Construire son plan sur douze mois par horizons
- Préparer sa restitution à la direction ou au conseil
- Évaluation des acquis et attestation
Prérequis
Aucun. Une connaissance générale du fonctionnement de son organisation est suffisante.
Modalités pédagogiques
Action de formation et évaluation des acquis en fin de formation. Méthodes pédagogiques : apports du formateur, ateliers sur le cas réel de chaque participant, travail sur la plateforme Sentinelle360 en séance (accès fourni pour la durée de la formation), quiz de validation. Moyens techniques : un ordinateur par participant, vidéoprojecteur ou classe virtuelle.
Tarif et financement
350 € par personne pour la journée de formation (7h).
Cette formation n'est pas éligible au financement CPF. Renseignez-vous auprès de notre équipe sur les autres solutions de financement disponibles (OPCO, financement personnel...).
Ce contenu sera partagé sur toutes les pages produits.
Durée total de la formation:
7.0 heures